Hậu cần gia công phần mềm

Hậu cần gia công phần mềm liên quan đến một mối quan hệ giữa công ty và LSP (Giao nhận cung cấp dịch vụ), so với các dịch vụ hậu cần cơ bản, có các dịch vụ tuỳ chỉnh hơn, bao gồm một số lượng rộng các hoạt động dịch vụ, được đặc trưng bởi một định hướng lâu dài, và, do đó,có một bản chất chứ không phải chiến lược. [6]
[sửa] hậu cần bên thứ ba
Bài chi tiết: hậu cần bên thứ ba
Vụ logistics thứ ba (3PL) liên quan đến việc sử dụng các tổ chức bên ngoài để thực hiện các hoạt động logistics truyền thống được thực hiện trong một tổ chức riêng của mình [7] Theo định nghĩa này, hậu cần bên thứ ba bao gồm bất kỳ hình thức gia công phần mềm của hoạt động logistics đã thực hiện trước đó trong nhà . Nếu, ví dụ, một công ty với các cơ sở kho riêng của mình quyết định để sử dụng vận chuyển bên ngoài, điều này sẽ là một ví dụ về hậu cần bên thứ ba. Logistics là một lĩnh vực kinh doanh đang nổi lên ở nhiều nước.
[sửa] hậu cần bên thứ tư
Khái niệm của các nhà cung cấp bên thứ tư (4PL) Logistics lần đầu tiên được xác định bởi Andersen Consulting (Bây giờ là Accenture) là một tích hợp lắp ráp các nguồn lực, năng lực và công nghệ của tổ chức riêng của mình và các tổ chức khác để thiết kế, xây dựng, và chạy các giải pháp chuỗi cung ứng toàn diện . Trong khi đó, một hậu cần bên thứ ba (3PL) mục tiêu cung cấp dịch vụ một chức năng, một mục tiêu 4PL quản lý toàn bộ quá trình. Một số người đã mô tả một 4PL như một nhà thầu nói chung những người quản lý công ty 3PLs khác, lái xe, giao nhận, đại lý nhà tùy chỉnh, và những người khác, về cơ bản chịu trách nhiệm của một quá trình hoàn chỉnh cho khách hàng.

quản trị chuỗi cung ứng

Một hệ thống quản lý kho hàng, hoặc WMS, là một phần quan trọng của chuỗi cung ứng và chủ yếu nhằm mục đích kiểm soát việc vận chuyển và lưu trữ các tài liệu trong một nhà kho và quá trình liên quan đến giao dịch, bao gồm vận chuyển, nhận, putaway và chọn. Hệ thống cũng trực tiếp và cổ phiếu tối ưu hóa putaway dựa trên thông tin thời gian thực về tình trạng sử dụng bin.
Hệ thống quản lý kho hàng thường sử dụng ..... Auto ID dữ liệu Capture công nghệ (AIDC), chẳng hạn như máy quét mã vạch, máy tính di động, mạng LAN không dây và có khả năng nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) có hiệu quả theo dõi dòng chảy của sản phẩm. Khi dữ liệu đã được thu thập, có một đồng bộ hàng loạt, hoặc truyền không dây thời gian thực với một cơ sở dữ liệu trung tâm. Cơ sở dữ liệu sau đó có thể cung cấp các báo cáo hữu ích về tình trạng hàng hoá trong kho.
Mục tiêu của một hệ thống quản lý kho hàng là cung cấp một tập hợp các thủ tục trên máy vi tính để xử lý các nhận cổ phiếu và trả về vào mô hình một nhà kho, phòng và quản lý các đại diện hợp lý của các cơ sở lưu trữ vật lý (ví dụ như kệ ...), quản lý các cổ phiếu trong vòng cơ sở và cho phép một liên kết liền mạch để đặt hàng chế biến và quản lý hậu cần để chọn, đóng gói và vận chuyển sản phẩm của cơ sở.
Hệ thống quản lý kho hàng có thể được đứng một mình hệ thống, hoặc các mô-đun của một hệ thống ERP hoặc thực hiện chuỗi cung ứng bộ.
Mục đích chính của một WMS là để kiểm soát việc vận chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu trong một nhà kho - bạn thậm chí có thể mô tả nó như chân ở cuối dòng mà tự động hóa các cửa hàng, và quản lý giao thông vận chuyển.
Trong hình thức đơn giản của nó, các WMS dữ liệu có thể theo dõi sản phẩm trong quá trình sản xuất và hoạt động như một thông dịch viên và bộ đệm tin nhắn giữa hiện tại hệ thống ERP và WMS. Quản lý kho hàng không chỉ quản lý trong phạm vi ranh giới của một nhà kho ngày hôm nay, nó là rộng hơn và vượt ra ngoài ranh giới vật lý. Quản lý hàng tồn kho, lập kế hoạch hàng tồn kho, chi phí quản lý, ứng dụng CNTT và công nghệ thông tin liên lạc được sử dụng đều liên quan đến quản lý kho. Các lưu trữ container, bốc xếp cũng được bao phủ bởi quản lý kho hàng today.Warehouse quản lý ngày nay là một phần của SCM và quản lý nhu cầu. Ngay cả quản lý sản xuất là một mức độ lớn phụ thuộc vào quản lý kho hàng. Hiệu quả quản lý kho hàng cho một cạnh cắt cho một công ty phân phối bán lẻ chuỗi. Quản lý kho hàng không chỉ cần bắt đầu với nhận vật liệu, nhưng nó thực sự bắt đầu với kế hoạch ban đầu thực tế khi thiết kế container được thực hiện cho một sản phẩm. Kho thiết kế và quá trình thiết kế trong kho (ví dụ như sóng Picking) cũng là một phần của quản lý kho hàng. Quản lý kho hàng là một phần của Logistics và SCM.
Quản lý kho hàng theo dõi sự tiến bộ của sản phẩm thông qua nhà kho. Nó liên quan đến cơ sở hạ tầng kho vật lý, hệ thống theo dõi và thông tin liên lạc giữa các đài sản phẩm.
Quản lý kho hàng, nhận, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa, hàng hóa bình thường xong, đến các địa điểm lưu trữ trung gian hoặc khách hàng cuối cùng. Trong mô hình đa cấp có để phân phối, có mức độ kho hàng, bắt đầu với Trung ương Warehouse (s), nhà kho khu vực phục vụ bởi các kho trung tâm và kho bán lẻ phục vụ bởi các kho hàng trong khu vực và do đó trên. Mục tiêu của quản lý kho hàng là để giúp đỡ trong việc tối ưu chi phí thực hiện đơn hàng kịp thời bằng cách quản lý các nguồn lực kinh tế. Quản lý kho hàng = "Quản lý lưu trữ các sản phẩm và dịch vụ trên các sản phẩm trong bốn bức tường của một nhà kho"

Thuật ngữ Quản lý Logistics

Thuật ngữ Quản lý Logistics là một phần của quản lý chuỗi cung ứng kế hoạch, thực hiện và kiểm soát hiệu quả, hiệu quả, chuyển tiếp và đảo ngược dòng chảy và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ, và các thông tin liên quan giữa điểm gốc và điểm tiêu thụ đểđể đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
[sửa] Tự động hóa phần mềm

Phần mềm được sử dụng để tự động hóa hậu cần giúp chuỗi cung ứng của ngành công nghiệp tự động hóa quy trình làm việc cũng như quản lý của hệ thống. Có vài khái quát phần mềm có sẵn trong thị trường mới trong topo nói. Điều này là bởi vì không có quy tắc để khái quát hệ thống cũng như dòng chảy công việc mặc dù thực tế là nhiều hơn hoặc ít hơn cùng. Hầu hết các công ty thương mại làm một sử dụng khác của các giải pháp tùy chỉnh.
Nhưng có những giải pháp phần mềm khác nhau đang được sử dụng trong các bộ phận hậu cần. Có một vài phòng ban trong Logistics, cụ thể là: Cục thông thường, container Cục, kho, kỹ thuật hàng hải, chuyên chở nặng, vv.
Phần mềm được sử dụng trong các phòng ban
Thông thường bộ phận: CVT phần mềm / phần mềm CTMS.
Vận tải container: CTMS phần mềm
Kho: WMS / WCS
Nâng cao hiệu quả của Quản lý hậu cần
hậu cần mạng
Thông tin
Giao thông vận tải
Âm thanh Quản lý kho
Kho bãi, vật liệu xử lý và bao bì

Kinh doanh logistics

Kinh doanh logistics



Một xe nâng xếp kho của một nhà cung cấp hậu cần hàng hóa trên pallet.
Một định nghĩa của logistics kinh doanh nói "có mục phải đúng số lượng vào đúng thời điểm ở đúng nơi đúng giá đúng điều kiện cho khách hàng phải" [4] Khi khoa học của quá trình [cần dẫn nguồn] , kinh doanh hậu cần kết hợp tất cả các lĩnh vực công nghiệp. Công tác hậu cần nhằm mục đích để quản lý các quả của vòng đời dự án, chuỗi cung ứng và hiệu quả kết quả.
Logistics là một khái niệm kinh doanh phát triển trong những năm 1950 [cần dẫn nguồn] do sự phức tạp ngày càng tăng của cung cấp các doanh nghiệp với các vật liệu và vận chuyển sản phẩm trong chuỗi cung ứng ngày càng toàn cầu hóa, dẫn đến một cuộc gọi cho các chuyên gia gọi là "chuỗi cung cấp tiếp vận".
Trong kinh doanh, hậu cần có thể có hoặc là tập trung nội bộ (inbound logistics), hoặc tập trung bên ngoài (outbound logistics) bao gồm dòng chảy và lưu trữ các tài liệu từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ (quản lý chuỗi cung cấp). Các chức năng chính của một logistician đủ điều kiện bao gồm quản lý hàng tồn kho, thu mua, vận chuyển, kho bãi, tư vấn, tổ chức và lập kế hoạch của các hoạt động này. Tiếp vận kết hợp kiến ​​thức chuyên môn của mỗi người trong số các chức năng phối hợp các nguồn lực trong một tổ chức.
Có hai hình thức khác nhau về cơ bản hậu cần: một trong những tối ưu hóa một dòng chảy ổn định của vật liệu thông qua một mạng lưới các liên kết giao thông vận tải và các nút lưu trữ khác phối hợp một chuỗi các nguồn lực để thực hiện một số dự án.
[Sửa] Sản xuất hậu cần
Thuật ngữ hậu cần sản xuất mô tả quá trình hậu cần trong một ngành. Hậu cần sản xuất nhằm mục đích để đảm bảo rằng mỗi máy và máy trạm nhận được đúng sản phẩm đúng số lượng và chất lượng vào đúng thời điểm. Mối quan tâm không phải là giao thông vận tải chính nó, nhưng để sắp xếp và kiểm soát dòng chảy thông qua các giá trị gia tăng quá trình và loại bỏ không giá trị gia tăng quá trình. Hậu cần sản xuất có thể hoạt động trong hiện tại cũng như các nhà máy mới. Sản xuất tại một nhà máy hiện tại là một quá trình liên tục thay đổi. [Cần dẫn nguồn] Máy móc được trao đổi và mới được thêm vào, trong đó cung cấp cho các cơ hội để cải thiện hệ thống hậu cần sản xuất cho phù hợp. Hậu cần sản xuất cung cấp các phương tiện để đạt được phản ứng của khách hàng và hiệu quả của vốn.
Hậu cần sản xuất trở nên quan trọng hơn với việc giảm quy mô lô. Trong nhiều ngành công nghiệp (ví dụ như điện thoại di động), một kích thước hàng loạt của một là mục tiêu ngắn hạn, cho phép nhu cầu của một khách hàng duy nhất của được thực hiện một cách hiệu quả. Theo dõi và truy tìm, mà là một phần thiết yếu của sản xuất hậu cần do an toàn sản phẩm và các vấn đề được độ tin cậy sản phẩm cũng đạt được tầm quan trọng, đặc biệt là trong ngành công nghiệp ô tô và y tế.

Hẩu cần quân sự

Quân sự hậu cần

Bài: hậu cần quân sự
Trong khoa học quân sự, duy trì các đường cung cấp của một người trong khi làm gián đoạn những người của đối phương là rất quan trọng-một số sẽ nói là quan trọng nhất yếu tố của chiến lược quân sự, kể từ khi một lực lượng vũ trang mà không có nguồn lực và giao thông vận tải là khả năng tự vệ. Sự thất bại của người Anh trong cuộc chiến chống Mỹ Độc lập và thất bại của phe Trục trong nhà hát châu Phi của chiến tranh thế giới thứ II được cho là do thất bại hậu cần. [Cần dẫn nguồn] Các nhà lãnh đạo lịch sử Hannibal Barca, Alexander, Great Frank Nieman và Duke Wellington được coi là thiên tài hậu cần.
Quân đội có một nhu cầu đáng kể cho các giải pháp hậu cần, và do đó, đã phát triển tiên tiến triển khai. Hỗ trợ Logistics tích hợp (ILS) là một môn học được sử dụng trong các ngành công nghiệp quân sự để đảm bảo một hệ thống dễ dàng supportable với một dịch vụ khách hàng mạnh mẽ (hậu cần) khái niệm chi phí thấp nhất và phù hợp với (thường cao) độ tin cậy, tính sẵn có, bảo trì và các yêu cầu khác theo quy định cho dự án.
Trong hậu cần quân đội, sĩ quan hậu cần quản lý như thế nào và khi nào để di chuyển các nguồn lực đến những nơi họ là cần thiết.
Quản lý chuỗi cung ứng hậu cần quân đội thường đề với một số biến trong dự đoán chi phí, sự suy giảm, tiêu thụ và nhu cầu trong tương lai. Cung cấp phân loại phân loại của quân đội Mỹ đã được phát triển trong một cách mà loại cung cấp với các biến số tiêu thụ tương tự được nhóm lại với nhau cho mục đích lập kế hoạch. Ví dụ, thời bình tiêu thụ đạn dược và nhiên liệu sẽ ít hơn đáng kể hơn so với tiêu thụ trong thời chiến của các mặt hàng, trong khi các lớp khác cung cấp như tự cung tự cấp và quần áo có tỷ lệ tiêu thụ tương đối phù hợp bất kể chiến tranh hay hòa bình. Quân đội sẽ luôn yêu cầu thống nhất và thực phẩm. Thêm quân sẽ yêu cầu đồng phục và đồ ăn.
Một số các lớp học cung cấp có một nhu cầu quan hệ tuyến tính khi quân đội được bổ sung thêm các vật phẩm tiếp tế cần thiết như nhiều thiết bị được sử dụng nhiều nhiên liệu hơn và đạn dược được tiêu thụ. Các lớp học khác cung cấp phải xem xét một biến thứ ba bên cạnh việc sử dụng và số lượng: thời gian. Theo lứa tuổi thiết bị, bộ phận sửa chữa nhiều hơn và nhiều hơn nữa là cần thiết theo thời gian, ngay cả khi sử dụng và số lượng vẫn nhất quán. Bằng cách ghi lại và phân tích các xu hướng theo thời gian và áp dụng các kịch bản trong tương lai, quân đội Mỹ một cách chính xác có thể cung cấp quân đội với các mục cần thiết tại thời điểm chính xác họ là cần thiết. [3] Lịch sử đã chỉ ra rằng kế hoạch hậu cần tốt tạo ra một lực lượng chiến đấu nạc và hiệu quả . Thiếu đó có thể dẫn đến một lực lượng clunky, chậm, và được trang bị kém, với nguồn cung cấp quá nhiều hay quá ít.

Logistic và sứ mệnh

Các hậu cần hạn xuất phát từ cuối thế kỷ 19: từ LOGISTIQUE Pháp, từ loger 'khiếu' [1].
Logistics được coi là có nguồn gốc từ nhu cầu của quân đội để cung cấp cho mình với vũ khí, đạn dược và khẩu phần khi họ di chuyển từ căn cứ của họ vào một vị trí phía trước. Trong đế chế Hy Lạp cổ đại, La Mã và Byzantine, các sĩ quan quân đội với các Logistikas tiêu đề chịu trách nhiệm về các vấn đề phân phối và cung cấp tài chính [cần dẫn nguồn].
Từ điển tiếng Anh Oxford định nghĩa logistics là "chi nhánh của khoa học quân sự liên quan đến mua sắm, duy trì và vận chuyển vật liệu, nhân sự và cơ sở." Tuy nhiên, New Oxford American Dictionary định nghĩa logistics là "sự phối hợp chi tiết của một hoạt động phức tạp liên quan đến nhiều người, cơ sở vật chất, vật tư" và Oxford Từ điển trực tuyến định nghĩa nó như là, "tổ chức chi tiết và thực hiện một hoạt động phức tạp:" [2 Một định nghĩa từ điển là "các vị trí liên quan đến thời gian các nguồn lực." Như vậy, hậu cần là thường thấy như là một chi nhánh của kỹ thuật tạo ra "những người hệ thống" hơn là "hệ thống máy tính". Khi nói về quản lý nguồn nhân lực, hậu cần có nghĩa là đầu vào cho, tức là "tuyển dụng manpowers", mà cuối cùng làm việc cho người tiêu dùng cuối cùng hoặc giao hàng
Theo Hội đồng Quản lý hậu cần, hậu cần có quy hoạch tổng hợp, kiểm soát, thực hiện và giám sát của tất cả các vật liệu nội bộ và mạng lưới rộng, bán và dòng sản phẩm bao gồm cả dòng chảy thông tin cần thiết trong các công ty công nghiệp và kinh doanh cùng đầy đủ giá trị gia tăng chuỗi (và vòng đời sản phẩm) cho các mục đích phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

Logistics là quá trình lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát, hiệu quả và dòng chảy hàng hóa và dịch vụ có hiệu quả tạo thành điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ.
[Sửa] mục tiêu hậu cần chính

Logistics là một trong những chức năng chính trong công ty. Các mục tiêu chính của hậu cần có thể được chia hiệu suất có liên quan và chi phí liên quan. Họ là những cao do ngày độ tin cậy, thời gian giao hàng ngắn, mức tồn kho thấp và sử dụng năng lực cao. Nhưng khi quyết định này cần được thực hiện, có luôn luôn là một thương mại giữa các mục tiêu này.
[Sửa] Logistics quan điểm

Du lịch trong nước dịch vụ hậu cần là một trong các quá trình chính và nó tập trung vào mua và sắp xếp di chuyển gửi đến các vật liệu, các bộ phận và / hoặc kho thành từ các nhà cung cấp cho các nhà máy sản xuất, lắp ráp, kho, cửa hàng bán lẻ.
Outbound logistics là quá trình liên quan đến việc lưu trữ và chuyển động của các sản phẩm cuối cùng và các luồng thông tin liên quan từ ngày kết thúc của dây chuyền sản xuất cho người dùng cuối.
[Sửa] Logistics lĩnh vực

Với các dịch vụ được thực hiện bởi chuyên viên tiếp vận, các lĩnh vực chính của hậu cần có thể được chia như sau:
Mua sắm Logistics
Sản xuất Logistics
Phân phối Logistics
Sau khi Logistics bán hàng
Xử lý Logistics
Đảo ngược Logistics
Logistics mua sắm bao gồm các hoạt động như nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch yêu cầu, thực hiện hoặc mua quyết định, quản lý nhà cung cấp, đặt hàng, và để kiểm soát. Các mục tiêu trong hậu cần mua sắm có thể là mâu thuẫn - tối đa hóa hiệu quả bằng cách tập trung vào năng lực cốt lõi, gia công phần mềm trong khi vẫn duy trì quyền tự chủ của công ty, và giảm thiểu các chi phí mua sắm trong khi tối đa hóa an ninh trong quá trình cung ứng.
Logistics sản xuất kết nối mua sắm hậu cần phân phối. Chức năng chính của hậu cần sản xuất là sử dụng năng lực sản xuất sẵn có để sản xuất các sản phẩm cần thiết trong hậu cần phân phối. Hoạt động sản xuất hậu cần liên quan đến khái niệm tổ chức, bố trí quy hoạch, lập kế hoạch sản xuất, và kiểm soát.
Phân phối Logistics có, như nhiệm vụ chính, việc phân phối các sản phẩm hoàn chỉnh cho khách hàng. Nó bao gồm xử lý đơn hàng, kho bãi, và giao thông vận tải. Hậu cần phân phối là cần thiết vì thời gian, địa điểm và số lượng sản xuất khác nhau với thời gian, địa điểm và số lượng tiêu thụ.
Logistics sử dụng chức năng chính là để giảm chi phí logistics (s), nâng cao dịch vụ (s), liên quan đến việc xử lý chất thải trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp sản xuất.
Reverse hậu cần là viết tắt cho tất cả các hoạt động liên quan đến việc tái sử dụng các sản phẩm và quá trình hậu cần đảo ngược materials.The bao gồm việc quản lý và bán thặng dư cũng như các mặt hàng trả lại sản phẩm.

Logistics là gì

Logistics là quản lý dòng chảy của các nguồn tài nguyên, giữa điểm gốc và điểm đến để đáp ứng một số yêu cầu, ví dụ như khách hàng hoặc công ty.Các nguồn lực quản lý hậu cần có thể bao gồm các vật chất như thực phẩm, vật liệu, thiết bị, các chất lỏng và các nhân viên cũng như các trừu tượng như thông tin, hạt và năng lượng. Các hậu cần các mặt hàng vật lý thường liên quan đến sự tích hợp của dòng chảy thông tin, xử lý vật liệu, sản xuất bao bì, hàng tồn kho, vận chuyển, kho bãi và đôi khi an ninh. Hơn nữa, sự phức tạp của hậu cần có thể được mô hình hóa, phân tích, hình dung và tối ưu hóa phần mềm mô phỏng chuyên dụng. Giảm thiểu thời gian và sử dụng các nguồn lực, là những mục tiêu chung.